生产线外包( 也“叫生产外包或生产劳务外包”)的成功运作，是人力资源派遣和企业生产管理实际相结合的一种新模式，既体现了人力资源派遣在用工.上的优势，又使企业所有生产环节在管理步调等方面的相一-致，是现代企业从生产成本和工作效率等方面充分考虑的结果。

    整体生产线或部分同类岗位的劳务外包，由专业的人力资源管理公司为企业提供从依据生产线特点自行招募员工、配置员工并进行绩效管理、员工关系管理及后勤服务、员工培训与开发、产线的日常管理等工作。一些技术性的和事务性的工作，都可以被外包。人事管理流程包括职位需求分析、工作分析、招聘、筛选、培训、绩效考评、员工意见调查、薪酬福利、员工关系等几方面的内容，而这里面，工作分析、招聘、培训、员工意见调查、福利薪酬等大多数的工作都可以外包，公司低层人员招聘需求最多，也最繁杂，这种业务可以外包;国家法定的福利，如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等事务性的工作也可外包。

    生产线外包是以外加工方式将生产委托给外部优秀的专业化资源，达到降低成本、分散风险、提高效率、增强竞争力的目的，即是将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务或加工方式外包给专业的、高效的服务提供商，以充分利用公司外部优秀的专业化资源，从而降低成本、提高效率，增强自身的竞争力的一种管理策略。

    企业根据自身在生产过程的实际情况，把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，由我公司负责组织人员按计划和指标进行生产。这样，企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事核心业务或是增值大的业务，以实现企业运营效益的最大化。

    人才(员工)派遣人才(员工)派遣业务是根据市场发展需求而产生的一-种新的用人方式。用人单位可以根据自身工作和发展需要，通过正规人力资源服务公司，派遣所需要的各类人员。实行人才(员工)派遣后，员工的劳动合同是与人力资源公司建立。